L’envoi massif de candidatures et les entretiens successifs peuvent sembler être indispensables pour trouver un emploi, mais cela n’est pas nécessairement vrai. L’entrepreneuriat est une option choisie par de nombreuses personnes, surtout actuellement, dans notre économie croissante de petites entreprises et de travailleurs indépendants. Travailler à son compte présente des avantages et des inconvénients et chaque nouvelle entreprise sera confrontée à ses propres défis. Nous examinerons ci-dessous les atouts d’une bonne idée commerciale, la manière de générer de bonnes idées commerciales, ainsi que les avantages et les inconvénients d’être son propre patron.
Idées d’entreprise pour devenir votre propre patron
Découvrez les gages de qualité d’une bonne idée commerciale, ainsi que les façons de la mettre en œuvre.
Les éléments clés d’une bonne idée commerciale
Il n’existe aucune limite concernant le type d’activité que vous pouvez créer. Chaque domaine présente des spécificités, mais certains éléments essentiels sont communs à toutes les entreprises à succès.
Une demande précise pour un produit ou un service
L’offre et la demande sont les piliers de n’importe quelle entreprise. Toute idée commerciale doit être nourrie de preuves claires et tangibles d’une demande existante dans votre secteur ou sur votre marché. Vous pouvez évaluer la demande du marché de plusieurs manières. Le logiciel de diffusion et de marketing peut permettre à votre idée d’atteindre l’audience souhaitée. C’est également le cas avec des enquêtes sur les centres d’intérêt ou des forums ouverts. Bien connaître votre audience augmente vos chances de succès : 14 % des start-up échouent parce qu’elles ne tiennent pas compte des besoins de leurs clients.
Objectifs à court et à long terme
Disposer d’un plan détaillé est crucial en vue d’assurer la réussite de tout entrepreneuriat. Vos plans à court et à long terme doivent fonctionner ensemble pour le bon déroulement de vos processus. Définir des objectifs SMART sur le court terme assurera votre réussite sur le long terme.
Une marge pour le développement
N’ayez pas peur de modifier votre idée en tout ou en partie en fonction des dernières informations ou d’une nouvelle expérience. Parfois, le changement est nécessaire. Il est essentiel de se tenir informé des dernières tendances du marché et d’être prêt à s’adapter à des retours non anticipés de la part de votre base de clientèle. Faire preuve d’ouverture et de flexibilité peut véritablement faire la différence entre une idée inachevée et une idée mise en œuvre. N’oubliez pas que vous pourrez toujours y revenir une fois votre activité établie.
La juste dose de motivation
Votre idée commerciale ne doit pas impérativement être basée sur quelque chose que vous aimez (même si c’est un atout), mais elle doit en revanche être basée sur un concept qui vous motive. Si votre activité est de servir une cause ou une communauté qui vous importe, de développer un ensemble de compétences ou d’aider d’autres personnes à y parvenir, la motivation peut vous aider à persévérer pendant les périodes plus difficiles.
Comment générer des idées commerciales
Générer des idées commerciales est l’une des étapes les plus importantes pour tout entrepreneur. Si vous ne trouvez pas de bonnes idées, il sera difficile de lancer votre entreprise.
Dans cet article de blog, nous vous apprendrons comment générer des idées commerciales qui vous permettront d’atteindre le succès. Nous vous donnerons également quelques conseils pour garantir la viabilité de votre idée.
1. Demandez à votre famille et à vos amis
Tout entrepreneur devrait d’abord se tourner vers son propre réseau d’amis et de proches pour trouver de nouvelles idées commerciales. Après tout, ce sont les personnes qui vous connaissent le mieux et qui seront les plus à même de soutenir votre nouvelle entreprise.
En sollicitant les idées de vos proches, vous obtiendrez non seulement d’excellentes suggestions, mais vous aurez également une idée du type d’entreprise qui correspondra à vos compétences.
Vos amis et votre famille auront également des points de vue très différents des vôtres. Ils doivent faire face chaque jour à des situations auxquelles vous n’avez peut-être pas pensé.
2. Réfléchissez à des problèmes rencontrés dans votre vie quotidienne, puis résolvez-les !
Les meilleures idées commerciales naissent de la résolution de problèmes que vous ou d’autres personnes rencontrez chaque jour. Si quelque chose dans votre vie vous contrarie, il y a de fortes chances que beaucoup d’autres personnes ressentent la même chose.
Établissez une liste des différents problèmes auxquels vous êtes confronté dans votre quotidien. Après avoir dressé une liste d’environ 10 problèmes variés, essayez de trouver 1 à 3 solutions possibles et qui n’existent pas encore.
En identifiant ces problèmes et en y apportant une solution, vous serez sur la bonne voie pour créer une entreprise prospère.
3. Inspirez-vous de vos centres d’intérêt
Vous ne trouverez pas beaucoup d’idées commerciales pour le développement de fusées si vous n’avez jamais construit de modèle réduit de fusée auparavant.
C’est pourquoi il est important de prendre en compte vos centres d’intérêt et vos activités de loisirs lorsque vous essayez de trouver une idée commerciale. Il est beaucoup plus facile (et plus agréable) de créer une entreprise autour de quelque chose qui vous passionne.
Par exemple, si vous aimez la randonnée, vous pourriez créer une entreprise de location de matériel de randonnée ou une entreprise de circuits de randonnée. Si vous aimez les voitures, vous pouvez créer une entreprise spécialisée dans les services d’esthétique automobile ou dans la restauration de voitures anciennes.
Quelle que soit l’option retenue, vous suivrez le cheminement jusqu’au bout parce que vous vous souciez du résultat.
4. Demandez-vous s’il y a des tâches que vous pourriez simplifier
De nombreux entrepreneurs se heurtent au problème suivant lorsqu’ils réfléchissent à une nouvelle idée commerciale : comment concevoir le prochain grand projet ? Mais parfois, les meilleures idées pour une entreprise sont celles qui résolvent un problème plus ordinaire.
Une bonne façon de trouver de nouvelles idées pour votre entreprise est de réfléchir à la façon dont vous pourriez rendre les tâches existantes plus faciles ou plus efficaces.
Par exemple, supposons que vous êtes un agent immobilier. Vous pourriez créer un service qui aide les gens à trouver la maison de leurs rêves en faisant toutes les recherches pour eux.
Vous pourriez également créer une entreprise qui aide les gens à préparer leur maison pour la vente ou qui propose des visites virtuelles de propriétés.
En réfléchissant aux moyens de simplifier certaines tâches quotidiennes, vous serez en mesure de trouver de nombreuses idées commerciales qui ont le potentiel de réussir sans trop d’effort pour vous.
5. Développez les produits ou services existants
Si vous peinez à trouver de nouvelles idées pour votre entreprise, il est parfois utile de vous inspirer de produits ou services qui existent déjà. Vous ne serez pas obligé d’inventer quelque chose de complètement nouveau et vous pourrez vous concentrer à améliorer ce qui existe déjà. Faites des recherches sur des entreprises similaires : en quoi réussissent-elles ? Qu’est-ce que vous pourriez améliorer ?
Une excellente façon de le faire est d’examiner les services ou produits actuels que vous utilisez déjà et de vous poser les questions « Et si ? ». Et si ce service était disponible dans ma ville ? Et si ce produit était moins cher/de meilleure qualité/facile à utiliser ?
Comment créer votre activité
Une fois que vous avez une idée et que vous savez qu’il existe une demande pour celle-ci, vous pouvez commencer à la concrétiser. Voici quelques points de départ afin de lancer votre activité.
Faites une étude de marché
Quelle que soit votre idée, votre produit ou service sera destiné à un certain groupe d’individus et/ou à répondre à certains besoins spécifiques. Il est essentiel d’étudier le marché sur lequel vous prévoyez d’offrir vos services. Les résultats de cette analyse constitueront le fondement de votre philosophie de service client. Déterminez la manière dont vous souhaitez offrir vos services à vos clients, les canaux pertinents et les éléments les plus simples ou accessibles pour votre base de clientèle. Les études de marché sont également indispensables pour obtenir un aperçu précis des véritables problèmes, difficultés et obstacles auxquels vos clients potentiels font face.
Répondez à un besoin
Une fois que vous avez trouvé votre marché et réalisé quelques études, il est temps d’identifier un besoin particulier auquel vous cherchez à répondre. Par exemple, l’entrepreneure Sara Blakely, créatrice de Spanx, a identifié une demande en sous-vêtements de maintien à la fois discrets et confortables. Elle a répondu à ce besoin grâce à Spanx. Après avoir identifié les besoins sur votre marché, vous pouvez commencer à concrétiser vos idées visant à y répondre.
Sondez votre base de clientèle
S’adresser directement aux clients potentiels est une autre étape utile du processus créatif. Vous pouvez le faire avec une campagne par e-mail, un forum ouvert ou une enquête en ligne. Cela vous permet de vous positionner sur le marché plus efficacement et de stimuler la croissance de votre activité en créant des connexions et en identifiant les besoins futurs du marché. Découvrez comment le générateur d’enquêtes en ligne gratuit de Mailchimp se distingue de ses concurrents.
Fixez un budget
Assurez-vous de tenir compte de tous les coûts potentiels lorsque vous déterminez votre budget professionnel. De nombreuses ressources peuvent vous aider à mettre des processus en œuvre gratuitement ou avec des coûts réduits, comme la création de site Web ou la conception de page de produit. Vous ne pouvez cependant pas tout créer vous-même. Les coûts pour lancer une entreprise peuvent inclure les postes suivants :
- Production/fabrication
- Location de locaux commerciaux ou professionnels
- Personnel
- Documents promotionnels
- Location d’espace de stockage ou de production
- Design d’intérieur
Vous risquez facilement de sous-estimer les coûts liés au lancement d’une activité si vous ne l’avez jamais fait auparavant. Si vous vous sentez submergé par le nombre d’inconnues, faites appel à un conseiller financier qui saura vous aider à créer et respecter un budget flexible.
Trouvez des investisseurs si nécessaire
Après avoir établi votre budget, vous pouvez déterminer si le recours à des investisseurs est une option faisable ou pertinente pour votre activité. Les investisseurs peuvent représenter une ressource exceptionnelle pour établir fermement une entreprise sur le plan financier. Cependant, cela peut également signifier que vous devrez sacrifier une certaine dimension créative. Si vous choisissez de faire appel à des investisseurs, nous vous recommandons d’apprendre à préparer un dossier de présentation de projet.
Faites preuve de flexibilité
Il est important de se rappeler que les idées sont rarement parfaites du premier coup. Restez ouvert au changement et ajustez vos plans, budgets et idées en fonction des besoins. Essayez cependant d’éviter les modifications majeures de dernière minute, car elles peuvent entraîner des conséquences significatives.
Déterminez des échéances
Les dates d’échéance peuvent constituer un outil utile pour assurer le suivi des objectifs. Avec des dates limites fermes, vous serez en mesure de mieux respecter vos limitations, d’identifier les actions pertinentes ou non, de définir des objectifs détaillés et de mesurer votre réussite.
Les avantages et inconvénients de l’entrepreneuriat
L’entrepreneuriat peut s’avérer gratifiant, épanouissant d’un point de vue créatif, et une alternative de choix aux postes et horaires de bureau traditionnels. Cependant, lancer et gérer une petite entreprise n’est pas chose aisée.
Avantages
Certains avantages indéniables sont à prendre en compte concernant la création de votre propre entreprise ou l’adoption d’un statut de free-lance, notamment :
- Être son propre patron
- Identifier des segments de marché non exploités
- Devenir un pionnier
- Bénéficier directement des retombées financières
- S’épanouir d’un point de vue créatif
Inconvénients
Certains inconvénients viennent cependant s’ajouter à ces avantages, et peuvent s’appliquer aussi bien aux nouveaux entrepreneurs qu’aux dirigeants de PME expérimentés.
- Avoir des incertitudes concernant l’avenir
- Souffrir des fluctuations financières
- Ne pas assurer un bon équilibre entre vie privée et vie professionnelle
- Ne disposer que de ressources et d’une assistance limitées
Mettez tout en œuvre pour réussir avec votre nouvelle idée commerciale
Générer une idée commerciale, effectuer des recherches et la concrétiser dans un processus créatif peut être complexe, mais c’est un choix gratifiant. Si vous êtes motivé, organisé et axé sur vos objectifs, alors gérer votre propre entreprise peut constituer le bon choix de carrière pour vous. Adoptez des outils susceptibles de vous aider à parvenir aux objectifs commerciaux souhaités, comme Mailchimp, et engagez-vous sur la voie du succès.