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Quand les e‑mails et les imprimés font bon ménage

"Les boîtes de réception sont pleines, les boîtes aux lettres sont vides." Voici comment Finc3 à Hambourg a aidé un client à lancer une campagne par e‑mail et impression.

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Si la rose est la reine des fleurs, en 1923, Gustav Schlüter avait un florilège de royaumes. Lorsque le maître jardinier a fondé sa pépinière allemande Garten Schlüter, les roses étaient son premier amour, et le logo de l'entreprise est resté le même tourbillon rouge. Sa devise, "Unser Garten, Unser Stolz", se traduit par "Notre jardin, notre fierté".

À la fin de la décennie, la sélection du jardin s'est élargie pour inclure toutes sortes de plantes. Alors que la popularité de la pépinière augmentait, Garten Schlüter décida de publier sa toute première brochure soulignant ses offres luxuriantes en 1937. Quelques années plus tard, l'entreprise avait lancé un service de vente par correspondance.

 

Depuis la fin des années 1960, le fils de Gustav, Jürgen, continue l'héritage de son père, et la pépinière propose désormais des livraisons en ligne. Le marché prospère le plus au printemps et en automne, notamment avec un catalogue gratuit, une distribution 24 h/24 en Allemagne et des réductions saisonnières.

Le catalogue d'impressions richement illustré de Garten Schlüter regorge de 2 500 produits. Mais l'entreprise de jardinage centenaire a rencontré quelques problèmes. L'offre d'un catalogue imprimé gratuit entraînait des coûts de production et des frais d'envoi pour la pépinière, sans grande garantie que le destinataire le consulterait. De plus, en raison du caractère périssable de leurs produits, ils ne communiquaient avec leurs clients qu'après l'arrivée de leurs catalogues, c'est-à-dire une fois que leurs jardins avaient déjà fleuri. Ce manque de contenu de valeur signifiait moins d'engagement avec la marque, à la fois en ligne et hors ligne.

Pour résoudre le premier problème, à savoir attirer l'attention sur l'apparence du catalogue, Finc3, une agence de marketing basée à Hambourg, en Allemagne, s'est plongée dans son laboratoire d'idées et a trouvé une solution : concevoir une campagne simple d'e-mails et d'impressions pour avertir les lecteurs de l'arrivée des catalogues dans leur boîte aux lettres. L'e-mail devait aussi inclure des codes de réduction afin d'encourager et de suivre les achats qui permettent de réaliser des économies.

Un combo numérique et analogique

"En Allemagne, nous constatons de plus en plus que le publipostage augmente à nouveau en termes d'efficacité [entre entreprises et consommateurs] ", a déclaré Bjoern Sjut, cofondateur et directeur général de Finc3. "La raison principale : les boîtes de réception sont pleines, les boîtes aux lettres sont vides."

 

Et donc, pour compléter les versions printemps et automne, Finc3 a d'abord conçu un e-mail qui avait l'apparence d'un message personnel. Avec une conception simple faite uniquement de texte, la note du directeur général Marcus Lehmann rappelle que le catalogue arrivera bientôt. Dans son texte, Marcus encourage les lecteurs à consulter le site avec un code de réduction de 25 % pour, par exemple, des bulbes de fleurs.

Après un certain temps pour permettre aux catalogues d'arriver, Garten Schlüter passe aux choses sérieuses avec son combo numérique et analogique : une carte postale avec une meilleure offre, proposant cette fois-ci quelque chose comme 10 % de réduction sur une commande d'un total de 10 € ou plus. "Le publipostage offre une réduction plus élevée au cas où la première promotion ne déclencherait pas un achat", déclare Janine Hummel, responsable GRC pour Finc3.

"Le publipostage est, à notre avis, un excellent moyen d'atteindre et de recapter les clients qui ne répondent plus aux e-mails", poursuit-elle. "Bien que les boîtes de réception soient souvent pleines de messages commerciaux et que les gens aient du mal à identifier les offres pertinentes, leur boîte aux lettres est souvent vide (à l'exception de quelques factures). En gros, nous envoyons une promotion par le biais d'un canal sur lequel nous n'avons pas de concurrence."

La troisième étape de la série est un autre e-mail, cette fois une version HTML, plus vive et plus colorée, demandant aux clients s'ils ont bien reçu l'édition imprimée. Pour cet e-mail de rappel, le deuxième code de promotion plus intéressant de la carte postale est réutilisé.

Le résultat : L'agence a augmenté la valeur moyenne des commandes de 40 % (par rapport à la moyenne annuelle), augmentant ainsi le retour sur investissement du catalogue imprimé.

"Les gens étaient moins susceptibles de le jeter sans le remarquer", dit Bjoern.

Ensuite, Finc3 a dû réfléchir à l'engagement des clients en dehors de la saison, et ils ont vu une opportunité : s'ils pouvaient éveiller l'intérêt des amateurs de jardinage pendant les périodes intermédiaires entre les floraisons, ils pourraient également obtenir plus d'affaires et susciter une certaine loyauté.

Ventes flash

Pour faire revenir les clients dans la boutique après la première saison de plantation de l'année, qui s'est terminée en avril, Finc3 a cherché les catégories de produits les plus populaires de l'été dernier et a réalisé une série de ventes flash à durée limitée. À travers une fenêtre contextuelle sur sa boutique en ligne, Finc3 a compilé une liste de destinataires qui ont reçu un e-mail par semaine pour une catégorie de produit, et chaque personne a été autorisée à effectuer l'achat dans un certain délai.

"Les gens se sont inscrits !" se réjouit Janine. "Ils ont adoré l'idée d'organiser des ventes de catégories de produits à durée limitée, et cette campagne a été l'une des plus réussies que le magasin ait jamais eues".

Mais Finc3 avait encore un autre atout dans sa manche : un atout qui aillait susciter encore plus d'adhésion de la part des clients.

 

"Vous devez avoir quelque chose à dire au-delà des réductions", précise Bjoern. "Les réductions fonctionnent toujours bien, mais en même temps, parvenir à s'en défaire est un énorme défi pour les entreprises e-commerce.

Pour que les personnes à la main verte puissent continuer à s'intéresser à tout ce que Garten Schlüter a à offrir, il faudrait faire revivre le passé de Gustav.

La main verte

En plus de diriger une pépinière prospère, Gustav a développé son premier calendrier de jardinage en 1952, qui comprenait ses conseils personnels sur les cultures. Le calendrier a été un succès, et plusieurs milliers d'exemplaires ont été vendus les années suivantes.

La production s'est ensuite arrêtée, laissant les clients sans les conseils avisés de Gustav jusqu'en 2016. Mais l'équipe de Garten Schlüter avait quelques copies physiques dans ses archives, que l'équipe Finc3 a dépoussiérées et examinées. Pour leur plus grand bonheur, le calendrier regorgeait de conseils à partager, une occasion parfaite de refaire vivre la voix du maître jardinier.

"Étant donné que le calendrier contient de formidables informations pour les clients de Garten Schlüter, nous avons décidé de redonner vie au produit et de partager le contenu du calendrier dans des e-mails", déclare Janine.

Pour obtenir ces abonnés, l'agence a établi des superpositions et une landing page Unbounce connectée à Mailchimp. Aujourd'hui, Finc3 envoie deux e-mails gratuits par mois en utilisant le contenu original. Cela permet à la pépinière de rester en contact avec ses clients pendant la saison de plantation et au-delà. "Et les clients de Garten Schlüter adorent le service : la base d'abonnés est presque deux fois plus grande que la base de données de la lettre d'information à l'heure actuelle et continue de croître d'elle-même."

En fait, le calendrier numérisé est devenu si populaire que les gens ont commencé à demander la version imprimée. L'équipe Finc3 a donc repensé la version des années 1950 et a recommencé à imprimer le produit, qui est disponible dans la boutique de la pépinière et sur Amazon.

3 manières de fidéliser les clients pendant les périodes de ralentissement saisonnier

Toutes les entreprises ne sont pas en permanence en activité, mais cela ne signifie pas que vous ne pouvez pas rester en tête tout au long de l'année. Ici, Janine partage quelques conseils sur la manière de maintenir l'engagement des clients pendant vos périodes de pointe (et au-delà) :

Surprenez constamment vos clients.

"Vous n'avez pas besoin de lancer constamment des promotions pour inciter les gens à se souvenir de vous et à interagir avec votre boutique ou votre marque", explique Janine. "Pensez à un mini jeu, une histoire drôle ou une offre spéciale limitée pour que la communication reste fraîche et intéressante."

Profitez de la basse saison pour planifier avec vos clients.

"Les gens n'ont peut-être pas besoin de vos produits ou services exactement à ce moment précis, mais la basse saison est une excellente occasion d'informer vos clients et d'établir une relation solide pour les mois à venir."

Recueillez des commentaires et mettez-les en œuvre.

Parlez à vos clients et demandez leur avis. "De quelles fonctionnalités et de quels services sont-ils satisfaits ? Qu'est-ce qui leur manque ? Recueillez des idées et, plus important encore, utilisez les périodes de maintenance pour les mettre en œuvre et informer vos clients des changements. Prouvez que vous savez de quoi vous parlez".

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